沙雕传

沙雕者，L 君也。令和6年4月任外办公室主任。听其言以为善，始有好评；观其行则极尽沙雕之事，故作文以诫之。

L 君之前，办公室权力割据，主任W 君、副总I 君与副总J 君。I 君务实却好权，J 君为股东，为人虚浮，喜画饼而实不至。W 君正也。 故W 君任I 君以为副总，总览项目、总务诸多事宜，J 君因不见用而常有微辞。办公室总体平和。及W 君因J 君失误所累右迁，L 君遂接任。

L 君任前，办公室尝有线路改造，I 君总揽大权。及L 君至，时逢供方来访。L 君不喜方案，或曰与I 君讨论再定，L 君怒，斥员工：子不分大小王耶？ 后L 君欲装修机房，Y 君与M 君以低成本方案汇报于L 君，始同意，用章发注皆无异议。及至施工则不喜，怒而停工。后换七版方案堪堪满意，成本较初版三倍有余。

L 君至外，见管理混乱，常言其访德时诸厂如何。然则只要求国内员工，见不喜则怒斥，对外籍同事却不做管理；常召国内员工开小会，会议结论却不做推落实。有员工ww建议：应少行不利团结之事。却因言见逐核心圈外。

L 君限I 君权而喜J 君言，J 君尝喜：终获用矣，可以尽展吾志矣。然则其年终汇报，KPI 皆难完成。25年总部来访，J 君扬言请菱电签约，然临期却请不至，幸赖I 君换请日环以纾困。 到后来，J 君项目有拜访而求I 君，I 君答：爱莫能助矣。

24年七月，博士Z入职，L 君遂以其打压I 君。多查I 君不合规行为，I 君则报告于国内。当时是，办公室新增诸多标准、流程，大小流程皆需L 君审批。然流程增多而L 君不能 尽批，遂要求诸事提前微信汇报。然许多微信请示却无回复、邮件不读，还需口头请示。或曰：其在国内任职时，尝有贪腐，事泄，公司以副手顶包。或有不平：何正职 无事。L 君答：下欺，吾不知。

之后，L 君沙雕欲甚。凡事必以吃饭为例，在外则多与怡聚餐，后使C、G或H报销，回国内谈项目则必备厚礼请吃饭，而本部来访如无好处则冷待。及至25年国内领导来访， 却因省预算而多操心，致使诸多不喜。因是国内部门，多视外无能。

L 君初至外，常以项目分红激励员工，众皆喜，以为善，然终年未曾兑现。故员工常有议论。又有zz 实习，专业极强，尝斥L 与I 不愿为夺权牺牲，合同临期而被冷处理，愤而离职。实可惜也。

唉，沙雕也。专权而短视，喜谗而易怒，逐利而避责，媚上而苛下，任性而善变，有始而无终。虽不知其所以兴，但知其所以亡。